工作服生产厂家生产工作的准备包括生产工作服的规划，设计和材料准备，技术准备等内容，是服装生产过程顺利实施的重要环节，也是产品质量保证的前提。

　　(1)产品规划。

　　服装企业决策人和技术人员共同制定本企业下一季度或年度生产产品的方案和数量，制定产品规划方案需要根据服装市场的销售情况，流行预测及本企业的生产条件，技术条件综合分析确定，它决定着产品的定位和方向，一般需要提前一季，半年或一年。

　　(2)款式设计。

　　企业设计人员根据产品规划，国内外服装流行信息设计服装产品，设计图应包括服装效果图或款式图(正，背面)，并附上面料的品种，色彩搭配，图案，工艺说明等内容，设计人员进行款式设计时，必须考虑工作服服装成品的成本，企业本身的设备条件和技术水平，设计效果图例和款式设计图。

　　(3)绘制纸样。

　　将效果图或款式图转换成平面纸样，北京工作服分解成样片的过程称为绘制纸样，也称服装结构设计，一般以中号为准绘制，得到的样板称为基型样板，与单件服装制作不同的是，工业纸样除了用于裁剪面料，里料，衬料的样板外，为了保证质量，提高效率，还包括在服装制作过程中用于定位，定形，定量的工艺样板，这个过程需要样板师充分把握款式设计者的设计意图，所使用面料的性能和缝制工艺，从而实现工作服服装从立体一平面一立体的最终目的，并指导和决定着工作服服装加工的工艺方法。

　　为了更好地完成这一过程，要求设计师不仅具有良好的造型设计能力，还要具有结构设计能力和工艺设计能力，只有如此才能算得上是素质全面的设计师，绘制纸样的方法有原型法，比例分配法，立体裁剪法等，服装样板图。

　　(4)试制样衣。

　　根据绘制纸样，裁剪面料，缝制成衣的过程称为试制样衣，通过试制样衣，一方面，可以检验产品的款式设计效果，纸样绘制是否合理，另一方面，北京工作服定做样衣是取得客户满意，订货的依据，同时为大批量生产过程管理，成本管理积累数据，如果存在款式设计，结构板型等问题，或制作工艺不利于大批量生产工作服，在不影响效果的前提下，都需要进行修改，直至符合要求为止。

　　(5)绘制系列用样板。

　　当样衣符合要求，被认可后，便可以根据确认的样衣纸样和相应的号型规格系列，推出系列样板，供后工序排料，裁剪及制定工艺使用。

　　工作服的发展有着其丰富的时代特征，假设将各个社会发展时期的工作服罗列起来，形成图文，表格加以分析，便可以很明显的发现其成长与发展的轨迹与方向，也就是说工作服与企业发展是成正比的，如图中海尔集团公司，服务至上的文化理念与精良的团队，在员工们充满活力与信心的工作服中充分展示出来，其企业文化已经成为不可估量的无形资产，又如苏宁电器是个飞速发展的家电营销企业，完整配套的全方位销售，售后服务体现了公司严谨的管理理念，北京工作服厂家对于窗口服务的行业来说，和人打交道是最为复杂的，但苏宁公司却从多方位深入管理，应当说苏宁的工作服有着其流动性的标志特色，是平常老百姓最为理解和接受的，是最大众的平民风格，在广大老百姓中有着极强的支持者和极高的声誉。

　　再如肯德基餐饮，用极具亲和力的服务理念，温馨美味的营业环境，家人般亲切的问候以及富有朝气活力的工作服抓住了各个年龄阶层人的胃口，而其众多的消费人群中心便是天真的孩子们，这是个极其聪明的经营之道，孩子是家庭的中心，是社会所保护的重点，是全社会乃至全人类都倍加关爱的特殊群体，于是乎，这个招人喜欢的特别简餐以其愉悦身心，享受舒适的特点而广受人们关照，它经久不衰的业绩淡化并掩盖了其中并不健康的食品成份。

　　其实人们只是看重了快乐享受的部分，而忽略不计另一些不健康的因素而已，诸上所说，这些知名的企业其工作服已然成为了企业发展的无形资质与动力。

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